コンサルティング

IT企画

お客様の要望を情報システムを用いて実現するためのグランドデザインを行います。

目標を設定し、推進に必要なタスクや課題を定義することで、実現手段を検討・提案します。

プロジェクト計画

実現手段をどのようなスケジュールとリソースで実現していくのかを検討し、遂行可能な計画を作成します。

プロジェクト計画で無理・無謀な計画が設定された場合、予算の枯渇、メンバーのモチベーション低下などが発生し、そのプロジェクトの成功率は著しく低下します。

プロジェクトを成功させるための計画を支援します。

調達支援

お客様の要望を実現するためのシステムを調達するためのスケジュール案作成、情報提供依頼(RFI)や提案依頼(RFP)の作成、調達仕様書案の作成を行います。

また、必要に応じて現地調査を行い必要な付帯設備やシステム設置環境の確認を行うことで、より確実かつ無駄のない調達を実現します。

工程管理

プロジェクトがスタートすると様々な問題が発生します。工期遅延・予算超過、予期せぬ技術的課題の発生などに対して適切に対処することでプロジェクトをゴールに導くことができます。工程管理では発生した課題の管理だけではなく将来発生し得る問題を予期しリスクの回避や受け入れた上での軽減を行います。